“高新技術企業(yè)”的金字招牌，可讓企業(yè)取得稅收減免、人才激勵、科研經(jīng)費補貼等政策優(yōu)惠，還可以添加企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)品牌形象大幅度提高。因而，越來越多的企業(yè)加入到高新技術企業(yè)認定大軍中來。

既然有那么多好處，那企業(yè)該怎么認定呢？需要做什么工作呢？下面就針對高新技術企業(yè)認定做出六方面的解讀。

（1）企業(yè)自評

先對企業(yè)主營產(chǎn)品進行確認，利用營業(yè)數(shù)據(jù)進行確認主營產(chǎn)品，并以此確認其行業(yè)范疇。之后，企業(yè)需要對本身狀況進行點評，點評要求是依照高新技術企業(yè)認定審核要求進行點評。對企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品狀況以及技術領域，做出是否符合的點評。還包括企業(yè)近三年經(jīng)濟數(shù)據(jù)成長性指標點評，對知識產(chǎn)權、成果轉(zhuǎn)化及研發(fā)創(chuàng)新體系狀況做系統(tǒng)性評價，這樣就能明確清晰評分的狀況。

經(jīng)過自評清晰企業(yè)現(xiàn)狀，及與高企要求的差距，并以此制定準備方法及認定規(guī)劃計劃。

（2）確定知識產(chǎn)權

針對當下企業(yè)自己的知識產(chǎn)權狀況進行點評，比如知識產(chǎn)權數(shù)量、技術水平、對主營產(chǎn)品支撐效果和獲取狀況進行綜合性的點評。能制定改進行動計劃，那就更好。如果數(shù)量達不到，就去挖掘新的專利；或者技術水平低，就對新發(fā)掘的知識產(chǎn)權尋找核心技術體現(xiàn)出來；或者是對主營產(chǎn)品核心支撐效果缺乏的，要經(jīng)過剖析主營產(chǎn)品特性、中心功能和取得該產(chǎn)品及其中心功能的主要技術或工藝。就這樣來發(fā)掘相關專利，去提高其支撐性。

清晰知識產(chǎn)權狀況后，確認是否需要再去補充知識產(chǎn)權。比如：知識產(chǎn)權的數(shù)量、方向、技術要求等，并制定申報知識產(chǎn)權的計劃表。

（3）科技人員規(guī)劃

要了解企業(yè)人員結構，以及企業(yè)當下管理的方式方法。主要是對研發(fā)活動的管理狀況，結合高新技術企業(yè)認定的要求去確定行科技人員和研制人員，使其人員相對固定。

（4）研發(fā)費用規(guī)劃

針對研制活動辦理和研制費用辦理狀況，進行研制費用的標準化辦理設置，如樹立研制科目，標準研制費用確認、歸集及核算方法。清晰研制費比例要求，而且整理企業(yè)研討開發(fā)活動，以此進行研制費用歸集辦理，樹立輔佐賬。

針對研發(fā)活動管理和研發(fā)費用管理狀況，需要進行規(guī)范化的管理設置和規(guī)定，以此確保研發(fā)費用固定下來。比如建立研發(fā)科目，來規(guī)范研發(fā)費用的確定、歸集和核算方法。以及明確研發(fā)費用比例的要求，來梳理企業(yè)研發(fā)活動這樣把研發(fā)費用進行歸集管理，并建立輔助賬。

（5）研發(fā)創(chuàng)新管理體系

針對研發(fā)創(chuàng)新管理要求，需要建立研發(fā)管理體系。這個管理體系由研發(fā)組織結構、研發(fā)部門管理、研發(fā)立項管理、研發(fā)費用管理、人員管理、激勵機制、人才引進培養(yǎng)機制等組成。只有形成體系化的管理結構，才能確保其運行是有效的，進而形成必要的運行記錄。

（6）制定認定申報規(guī)劃

按照認定時間及流程要求，企業(yè)內(nèi)部建立認定項目小組進行，做好項目規(guī)劃，并且進行工作分工；按照認定要求及規(guī)劃做好內(nèi)部培訓，落實每個部分的工作要求及標準，確保工作質(zhì)量和效率，保證認定工作順利并高效率、高質(zhì)量完成。

創(chuàng)新發(fā)展是國家結構調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力，而高新技術企業(yè)則是科技創(chuàng)新的排頭兵。所以不斷加強高新技術企業(yè)認定工作，不斷加大高新技術企業(yè)培養(yǎng)力度，使得全國高新技術企業(yè)發(fā)展成為具有競爭力和創(chuàng)新活力的領頭羊。